Cung ứng nhân sự cấp cao: Những tố chất cần thiết của nhà lãnh đạo

Với các chuyên viên cung ứng nhân sự cấp cao, những ứng viên được đánh giá có tố chất lãnh đạo phù hợp với vị trí công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng khác nhau. Để thăng tiến trong sự nghiệp, hãy cùng tìm hiểu các tố chất cần có của một nhà lãnh đạo. 

Quản trị linh hoạt

Những xu hướng mới của thời đại như công nghệ blockchain, trí tuệ nhân tạo, dữ liệu đám mây, công nghệ máy học… đang từng bước thay đổi cách nền kinh tế vận hành. Đặc biệt là đối với các doanh nghiệp lớn hoặc những nhân sự tham gia vào các dự án xuyên quốc gia. Điều này đòi hỏi kỹ năng quản trị ở mức khá trở lên. Theo chuyên gia dịch vụ tuyển dụng nhân sự, bên cạnh chuyên môn, vị trí lãnh đạo đòi hỏi khả năng thấu hiểu mọi người. Chưa kể với sự tự do mà công nghệ mang lại, con người còn cần hiểu được cách kiểm soát các công cụ công nghệ để tận dụng khi xử lý công việc. Nắm được lợi ích từ các công cụ mang lại (bao gồm công cụ truyền thống và hiện đại), cũng như nắm được tư duy quản trị (thời gian, cách hệ thống hóa công việc…) mới giúp bạn có được cách tiếp cận mới để quản lý và ra quyết định. 

Vì vậy, cung ung nhan su cao cấp không chỉ cần chuyên môn mà tư duy quản lý bản thân trước khi quản lý đội nhóm, hệ thống công cụ… mới giúp bạn trở thành nhà quản lý cấp cao trong thế giới ngày càng thay đổi nhanh hơn.

Khả năng kết nối

Theo quan điểm phổ biến trước giờ, những nhà lãnh đạo được ví như một vị tướng với sự cứng rắn, ương ngạnh cần thiết. Và người ta cũng ngầm nhận định đây là người luôn trong tâm thế sẵn sàng đối đầu với đối thủ bất cứ lúc nào.

Thế nhưng hiện nay, trong một thế giới mà hình ảnh của bạn ngày càng dễ lan tỏa bởi cộng đồng mạng, thì việc chiến đấu, tiêu diệt đối thủ cạnh tranh có thể không hiệu quả bằng việc thu hút khách hàng. Các thương hiệu lớn hoạt động trên mạng xã hội như một cá nhân hay một thực thể, có phong cách với cá tính riêng. Và vì vậy, thương hiệu càng thân thiện càng dễ được lan tỏa. 

Theo headhunter vietnam, con người trong một tập thể làm việc cũng thế. Bạn không nhất thiết phải luôn chiến thắng mọi cuộc chiến. Nếu bạn liên kết được nhiều đồng minh hơn, thống nhất được nhiều người cùng cố gắng vì mục tiêu chung sẽ làm cho tập thể sẽ trở nên có giá trị hơn.

Khả năng chuyển từ đối đầu sang đối thoại, từ chống đối sang thu hút đối phương cũng giúp bạn thấu hiểu nhu cầu và mong muốn của khách hàng để cung cấp cho họ những sự lựa chọn như ý.

Đa dạng hóa lĩnh vực làm việc

Trong thời đại mới, với sự giao lưu kinh tế và việc bán chéo các dòng sản phẩm trên nhiều kênh khác nhau đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có khả năng đa nhiệm. Khả năng này giúp bạn trở nên linh hoạt, dễ chuyển đổi vị trí công việc cũng như tiết kiệm được chi phí đào tạo, chuyển đổi khi bắt đầu đảm nhiệm một lĩnh vực mới.

Người có kinh nghiệm tiếp cận với nhiều lĩnh vực và ngành nghề có thể có tư duy mở và điều chỉnh quan điểm theo thực tế nhanh hơn những người quá tự tin vào một chuyên ngành duy nhất. Ví dụ, khi đưa họ ra nước ngoài làm quản lý, có thể họ sẽ sớm học hỏi được kinh nghiệm địa phương và tôn trọng các chiến lược riêng, từ đó, họ không để sự can thiệp từ trụ sở chính áp đặt và hạn chế thành tích của lực lượng bán hàng tại chỗ. 

Điều đó không có nghĩa rằng bạn chỉ cần có kỹ năng quản trị, linh động, khéo léo là sẽ thành công trong việc điều hành, quản lý một tổ chức trong tương lai. Như vậy, với những năng lực mới trên, bạn có thể bao quát và có tầm nhìn xa hơn cho tổ chức và bản thân.